Einfach und intuitiv
Mein neues Projekt kann ich mit wenigen Klicks einfach und zuverlässig aufsetzen. Wenn ich nicht täglich mit dem Tool arbeite, muss ich mich nicht jedes Mal wieder mit dem Tool vertraut machen.
Mit dem Project-Board von GoProject haben Sie eine übersichtliche und intuitive Lösung, mit der Sie die Projektplanung und -durchführung managen können. Ansichten wie Kanban, Tabelle oder Gantt erleichtern den Überblick.
GoProject für all Ihre Projekte, unabhängig von Größe und Vorgehensweise, klassisch, agil oder hybrid.
Eingeflossen sind Ansätze aus Kanban, Agil, Lean- und Projekt-Management Prinzipien sowie unsere praktischen Erfahrungen aus jahrelanger Projektarbeit.
Mehr lesenOhne hohen Regel- und Organisationsaufwand setzen Sie mit GoProject auf einen Kanban basierten, leichtgewichtigen Ansatz mit hoher Flexibilität
Fast Setup: in 3 Schritten zum fertigen Projekt
1. Starten Sie Ihr neues Projekt schnell, in dem Sie die Projekt-Stammdaten erfassen und die Ressourcen zuordnen.
2. Wählen Sie eine passende vorhandene Vorlage aus oder entwickeln eine eigene Projektstruktur.
3. Nachdem das Project-Board angelegt wurde können Sie zügig mit der Bearbeitung des Projektes beginnen.
Thematische Mustervorlagen für Ihre eigenen Musterprojekte
Projektvorlagen
aus abgeschlossenen Projekten, um Ihr Wissen zu nutzen
Methodische Vorlagen
mit passender Projektgröße. Für Kanban, Scrum, Prince2 und PMI
Eine der großen Herausforderungen bei der Durchführung eines Projekts ist die Frage nach der Vorgehensweise, also klassisch, agil oder hybrid sowie der Grad der Detaillierung der einzelnen Elemente und Templates.
Die Vorgehensweise und der Aufwand werden nicht allein aufgrund der fachlich-funktionalen Anforderungen der zu erstellende Lösung bestimmt, vielmehr sind eine Reihe weiterer Aspekte zu berücksichtigen, unter anderem:
Mit Hilfe der eines Präskriptionsmodell leiten wir aus den fachlichen Anforderungen und den weiteren Rahmenbedingungen die am besten geeignete Vorgehensweise (klassisch, agil oder hybrid) und die zu erwartenden Projektgröße ab.
Bei der Projektinitialisierung wird über einen Fragekatalog die entsprechende Projektvorlage bestimmt und mit dieser kann das Projekt in wenigen Minuten aufgebaut werden.
GoProject bietet außerdem eine Vielzahl an Funktionen und Features, die den Workflow im Projektmanagement um ein Vielfaches komfortabler gestalten.
Beim Anlegen eines Projekts wird automatisch ein initialer Projektplan als Gantt-Diagramm, eine Kanban und tabellarische Ansicht zum Planen und Managen erstellt. In alle drei Views werden untereinander natürlich synchronisiert, so dass je nach Bedarf und Neigung gearbeitet werden kann.
Dabei werden die Arbeitsschritte, Aufgaben und Meilensteine entsprechend dem View passend dargestellt.
Aufgaben können voneinander abhängig gemacht werden, so dass eine Aufgabe erst begonnen werden kann, wenn der Vorgänger abgeschlossen ist.
Eine Aufgabe kann in mehrere Unteraufgaben zerlegt und verschiedenen Mitarbeitern zur Bearbeitung zugeordnet werden.
Ein integriertes Tracking- und Visualisierungssystem zeigt die Bearbeitungsstände der einzelnen Aufgaben. Auf einen Blick ist der aktuelle Stand zu sehen, die Termine sind aufgeführt und bei Verzug rot hervorgehoben.
Mit dem integrierten Farbleitsystem können durch individuelle Labels weitere Informationen frei wählbar farblich dargestellt werden: z.B. Prioritäten, Phasen, kritischer Pfad, zugeordnete Zuständigkeiten und vieles mehr.
Aufgaben werden im Projektboard zur Bearbeitung ausgewählt, entsprechend gekennzeichnet und zur Bearbeitung ins Work-Board übertragen und entsprechend synchronisiert.
Auf einfache und intuitive Art und Weise wird die Kontrolle und der Fortschritt der einzelnen Teilprojekte und eine übergreifende Bewertung des Projektfortschritt grafisch dargestellt.
Dazu wurde das Masterprojekt eingeführt, welches funktional ein Projekt
wie jedes andere ist, allerdings um einige spezielle Funktionen für das Multiprojekt Management erweitert wurde.
Geht es meinem Projekt gut, ist es gesund?
Dabei geht es nicht nur um Plan- und Ist-Kosten sondern auch um die tatsächlichen Projektinformationen wie Aufwände, Termine etc., um diese sofort einzusehen und einfach verständlich präsentiert zu bekommen.
Mehr lesenDie Karteninhalte passen sich dynamisch der Situation an, also dort wo ich mich gerade befinde im z.B. Projekt-Board oder im Risiko- oder Changemanagement.
Mehr lesenWird ein Change angefordert, so wird dieser mittels einer neuen Karte im Change Board als Anforderung festgehalten und anschließend einem oder mehreren
Bearbeitern zugeteilt.
Meetings sind notwendig, denn Fragen, Probleme und weitere Vorgehensweisen müssen gemeinsam formuliert, gelöst und festgelegt werden – und dokumentiert.
Damit das Spaß macht haben wir Easy Meeting erfunden.
Mehr lesen
GoProject überzeugt Sie – garantiert!
Wir ermitteln die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nutzung der Smart Edition und planen mit Ihnen die Einführung im Unternehmen
In unserem Blog finden Sie weitere interessante Informationen zu GoProject
Erfahren Sie noch mehr über unser Projektmanagement-Tool